招商帮丨走进OKR工作法的世界：聚焦、协同、追踪和延展

什么是OKR工作法？

OKR：即目标与关键结果法。O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results。

一个好的OKR是什么样的？

（1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。

（2）如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。

（3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的。

一个设立合理优质的OKR，会给公司或团队带来哪些益处？我们接着往下看——四大利器。

OKR 有四大“利器”

利器一：对优先事项的聚焦和承诺

（1）聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。

（2）OKR 是一种精准沟通的工具，能消除困惑，让我们进一步明确目标，聚焦到关键的成功要素上。

利器二：团队工作的协同和联系

（1）OKR 具有透明性，上自首席执行官，下至一般员工，每个人的目标都是公开的。

（2）每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。

（3）这种自上而下的协同，将个人贡献与组织成功联系起来，为工作赋予了特定的意义。

（4）自下而上的 OKR，则通过加深员工的主人翁意识，促进了个人的参与和创新。

利器三：责任追踪

（1）OKR 是由数据驱动的。

（2）定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让 OKR 充满生机。

（3）所有这一切都是基于客观、负责的精神。

（4）危险的关键结果会引发某些行动，应使其回到正轨，或者在必要时对其进行修改或替换。

利器四：充分延展进而挑战不可能

（1）OKR 激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。

（2）通过挑战极限和允许失败，OKR 能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我。